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Online-Konkurrenz, große Drogerie-Ketten und Discounter und die damit einhergehende stetige Abwanderung von Kunden bringen große Herausforderungen. Und damit nicht genug: Auch die Digitalisierung fordert durchdachte Transformationsstrategien.
Die Sorgen vieler ApothekerInnen:
Ich wünsche mir mehr Sicherheit in meinen unternehmerischen Entscheidungen.
Ich habe schon so viel probiert, habe aber immer noch das Gefühl, auf der Stelle zu treten …
Ich weiß nicht, wie ich mir Zeit für meine zukunftsrelevanten unternehmerischen Tätigkeiten schaffen soll.
Die rasanten Entwicklungen am Markt und die vielen digitalen Angebote überrollen mich. Wo soll ich nur anfangen?
Wie kann ich denn den ganzen Online-Anbietern und Discountern erfolgreich Paroli bieten?
Voraussetzung, um erfolgreich in die Zukunft gehen zu können, ist maßgeschneidertes Unternehmerwissen – speziell für Apothekenbetreiber. Heute ist dies die unverzichtbare Basis um die Zukunft der stationären Apotheke aktiv neu und erfolgreich zu gestalten.
Die langjährig erfahrene Branchen-Expertin unterstützt Apotheken Schritt für Schritt sich diesem Wandel zu stellen, neue Chancen gezielt zu nützen.
Die langjährig erfahrene Branchen-Expertin unterstützt Apotheken Schritt für Schritt sich diesem Wandel zu stellen, neue Chancen gezielt zu nützen.
Die 13 Kapiteln des Apotheken-Reports enthüllen in jedem Kapitel je einen der 13 größten Fehler, die Monat für Monat unbemerkt an Ihrem Gewinn nagen. Gleichzeitig zeigt Viktoria Hausegger hier auch 13 konkrete Lösungs-Vorschläge, die Sie sofort umsetzen können.
Da ich mein Unternehmerwissen weiter vertiefen wollte, habe ich mich für die Zusammenarbeit mit Dir, liebe Viktoria entschieden.
Mir hat es sehr geholfen, zu erkennen, dass ich nicht alles selbst machen muss und kann. Dass es wichtig ist, „richtig“ zu delegieren, um Zeit für meine Unternehmeraufgaben zu haben. Und dass ich mich intensiv mit meiner eigenen Motivation, meinen langfristigen unternehmerischen Zielen/meinem Warum auseinandersetzen muss.
Ich weiß jetzt auch ganz genau, was ich nicht in meiner Apotheke haben möchte und welche Angebote ich ablehnen kann. Ich weiß auch genau, wer zu uns passt und wer meinen/unseren Spirit lebt. Und: Ich nehme mir die wichtige Zeit für meine Unternehmeraufgaben.
Ich habe eine große Freude an meinem Tun und verdanke das unserer Zusammenarbeit, weil ich sehe, wie unsere Projekte aufgehen und sich bezahlt machen.
Du bist das Beste, was mir in meiner Karriere als Geschäftsfrau passiert ist und ich habe großes Vertrauen in deine wertvolle Arbeit. Es ist toll mit dir zusammenzuarbeiten.
So das wollte ich dir sagen.
Viktoria Hausegger zeigt, wie wichtig es ist AN und nicht IN der Apotheke zu arbeiten und sich zu fragen, wo die Reise hingeht und wer die Reisenden sind. Was eigentlich meine Aufgaben sind und wo viel Zeit verloren wird.
Ich habe das Gefühl, große Fortschritte dabei gemacht zu haben, Ziele zu definieren und Aufgaben zu delegieren. Und das Schöne: Auch meine Mitarbeiter haben die Veränderung bemerkt! Gerade gestern hat mir eine Mitarbeiterin gesagt, dass sie das Gefühl hat, dass es vorwärts geht.
